{"id":5324,"date":"2026-04-07T19:08:22","date_gmt":"2026-04-07T18:08:22","guid":{"rendered":"https:\/\/internationalbusiness.law\/?p=5324"},"modified":"2026-04-07T19:12:47","modified_gmt":"2026-04-07T18:12:47","slug":"post-m-and-a-streitigkeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/internationalbusiness.law\/de\/post-m-and-a-streitigkeiten\/","title":{"rendered":"Post M&A-Streitigkeiten"},"content":{"rendered":"
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Von Gastautor:<\/p>\n

Rechtsanwalt Dr. Boris Jan Schiemzik
Fachanwalt f\u00fcr Handels- und Gesellschaftsrecht, Fachanwalt f\u00fcr Steuerrecht<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Unternehmenskauf ist unterschrieben, der Kaufpreis gezahlt und die Integration beginnt. Dennoch stehen sich K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer bereits wenige Monate sp\u00e4ter mit Anw\u00e4lten gegen\u00fcber. Immer wieder kommt es nach komplexen Transaktionen zu heftigen Auseinandersetzungen. Viele K\u00e4ufer geben sich nach einem Unternehmenskauf entt\u00e4uscht. Dabei sind Post M&A-Streitigkeiten kein seltenes Randph\u00e4nomen, sondern typische Begleiterscheinungen gr\u00f6\u00dferer Transaktionen, die besonders dann gef\u00e4hrlich werden, wenn der Prozess unprofessionell vorbereitet oder unzureichend dokumentiert wurde. Beim Streit nach dem Unternehmenskauf drohen nicht nur hohe finanzielle Belastungen, sondern auch langj\u00e4hrige gerichtliche Auseinandersetzungen und erhebliche Reputationssch\u00e4den.<\/span><\/p>

Strukturelles Problem der Informationsasymmetrie<\/b><\/span><\/p>

Ein Unternehmenskauf unterscheidet sich grundlegend von gew\u00f6hnlichen Kaufvertr\u00e4gen, da zwischen den Parteien regelm\u00e4\u00dfig eine erhebliche Informationsasymmetrie in Bezug auf das Zielunternehmen besteht. W\u00e4hrend der Verk\u00e4ufer die rechtlichen und finanziellen Risiken des Unternehmens meist genau kennt, ist der K\u00e4ufer auf eine loyale Offenlegung angewiesen.<\/span><\/p>

Die Rechtsprechung hat differenzierte Aufkl\u00e4rungspflichten f\u00fcr den Verk\u00e4ufer entwickelt. Insbesondere bei Umst\u00e4nden, die den wirtschaftlichen oder rechtlichen Status des Unternehmens gef\u00e4hrden, hat der Verk\u00e4ufer eine Offenlegungspflicht. Eine vors\u00e4tzliche Verletzung dieser Pflichten kann dazu f\u00fchren, dass der K\u00e4ufer den Unternehmenskaufvertrag wegen arglistiger T\u00e4uschung anfechten und eine vollst\u00e4ndige R\u00fcckabwicklung verlangen kann. Diese Anfechtung ist sogar dann m\u00f6glich, wenn der Unternehmenskaufvertrag umfassende Haftungsbeschr\u00e4nkungen zugunsten des Verk\u00e4ufers enth\u00e4lt.<\/span><\/p>

Grenzen vertraglicher Haftungsausschl\u00fcsse<\/b><\/span><\/p>

In Unternehmenskaufvertr\u00e4gen wird die gesetzliche Haftung nach BGB-Kaufrecht fast immer ausdr\u00fccklich ausgeschlossen. An ihre Stelle tritt ein vertraglich vereinbartes Haftungsregime, das auf umfangreichen Garantiekatalogen basiert. Die vertraglich vereinbarten Haftungsausschl\u00fcsse bieten jedoch keine absolute Sicherheit.<\/span><\/p>

Der vertraglich vereinbarte Haftungsrahmen entf\u00e4llt n\u00e4mlich im Falle einer arglistigen T\u00e4uschung oder bei betr\u00fcgerischen Handlungen vollst\u00e4ndig. \u00dcberdies sind Vereinbarungen, die die Haftung f\u00fcr vors\u00e4tzliches Verhalten auch nur einschr\u00e4nken, nach deutschem Zivilrecht unwirksam. Damit bleibt der Vorwurf der arglistigen T\u00e4uschung das sch\u00e4rfste Schwert des K\u00e4ufers, wobei dem Verk\u00e4ufer zus\u00e4tzlich die strafrechtliche Verfolgung wegen eines Eingehungsbetrugs drohen kann. Auch bei umfassenden Haftungsausschl\u00fcssen muss der Verk\u00e4ufer immer \u00fcber Umst\u00e4nde aufkl\u00e4ren, die f\u00fcr den K\u00e4ufer offensichtlich von entscheidender Bedeutung sind, wie etwa existenzbedrohende Risiken.<\/span><\/p>

Garantieverletzungen und das Problem des Schadensnachweises<\/b><\/span><\/p>

Ein zentrales Konfliktfeld sind Garantieverletzungen. Der K\u00e4ufer l\u00e4sst sich regelm\u00e4\u00dfig umfangreiche Garantien geben, etwa zur Richtigkeit der Jahresabschl\u00fcsse, zum Bestand wesentlicher Vertr\u00e4ge oder zur Abwesenheit bestimmter Rechts- oder Steuerrisiken. Ein Garantieversto\u00df setzt kein Verschulden voraus; der Verk\u00e4ufer haftet bereits dann, wenn sich eine garantierte Tatsache als objektiv unzutreffend erweist.<\/span><\/p>

W\u00e4hrend der Nachweis einer Rechtsverletzung vergleichsweise einfach gelingt, gestaltet sich die Darlegung des daraus resultierenden kausalen Schadens deutlich anspruchsvoller. Der Streit verlagert sich meist auf die Frage, welcher Schaden entstanden und wie dieser zu berechnen ist. Gerade dieser Schadensnachweis ist komplex und erfordert h\u00e4ufig betriebswirtschaftliche Gutachten sowie die Einbeziehung von Sachverst\u00e4ndigen. Post M&A-Streitverfahren ziehen sich dadurch nicht selten \u00fcber Jahre hin.<\/span><\/p>

Earn-Outs, Kaufpreisanpassung und bilanzielle Streitfragen<\/b><\/span><\/p>

Besonderes Konfliktpotenzial bergen Earn-Out-Klauseln, bei denen ein Teil des Kaufpreises von der zuk\u00fcnftigen Entwicklung des Unternehmens abh\u00e4ngt. Earn-Out-Vereinbarungen sind ein weit verbreitetes Instrument in der M&A-Praxis, um Differenzen zwischen K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer zu \u00fcberbr\u00fccken. Der K\u00e4ufer nutzt Earn-Outs, um sein wirtschaftliches Risiko als neuer Inhaber teilweise auf den Verk\u00e4ufer abzuw\u00e4lzen. Damit stellt er sicher, dass die vom Verk\u00e4ufer prognostizierten Gewinne oder Kennzahlen nach dem \u00dcbergang tats\u00e4chlich erreicht werden. Mit einer Earn-Out-Vereinbarung \u00fcbernimmt der Verk\u00e4ufer oft ein erhebliches wirtschaftliches Risiko, weil er keine ausreichenden Kontrollm\u00f6glichkeiten gegen\u00fcber strukturellen Ver\u00e4nderungen durch den K\u00e4ufer erh\u00e4lt.<\/span><\/p>

In der M&A-Praxis werden oft variable Kaufpreise vereinbart. Die finalen Kaufpreise werden dann erst nach dem Closing festgesetzt, wobei Kaufpreisanpassungen immer wieder zu Auseinandersetzungen f\u00fchren. Werden Closing-Accounts-Modelle oder Net-Debt-Regelungen vereinbart, entz\u00fcndet sich der Streit h\u00e4ufig an Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen und Bewertungsfragen. Schon geringf\u00fcgige Differenzen in der Bewertung von R\u00fcckstellungen, Working Capital oder Verbindlichkeiten k\u00f6nnen erhebliche finanzielle Auswirkungen haben.<\/span><\/p>

Datenraum-Management<\/b><\/span><\/p>

Ebenso riskant ist eine unzureichende Dokumentation w\u00e4hrend des laufenden Deals. Die Gerichte stellten unl\u00e4ngst klar, dass das blo\u00dfe Einstellen von Dokumenten in einen virtuellen Datenraum nicht automatisch die Aufkl\u00e4rungspflicht erf\u00fcllt. Bei wirtschaftlich bedeutenden Themen ist vielmehr ein gesonderter Hinweis erforderlich. Mit der blo\u00dfen Bereitstellung von Unterlagen f\u00fcr die K\u00e4ufer-Due-Diligence kann sich der Verk\u00e4ufer nicht immer enthaften.<\/span><\/p>

Vermeidung von Deal-Risiken<\/b><\/span><\/p>

Um Deal-Risiken zu vermeiden, ist eine klare und nachvollziehbare Dokumentation sowie eine gewissenhafte Due Diligence unerl\u00e4sslich. W\u00e4hrend Verk\u00e4ufer durch eine strukturierte Offenlegung und gezielte Garantien statt pauschaler Ausschl\u00fcsse ihre Haftung minimieren sollten, m\u00fcssen K\u00e4ufer darauf achten, dass ihnen kein \u201eKennenm\u00fcssen\u201c eines Mangels vorgeworfen werden kann, was eine sp\u00e4tere Anfechtung ausschlie\u00dfen w\u00fcrde. Eine professionelle Strukturierung der Transaktion senkt die Streitwahrscheinlichkeit f\u00fcr beide Seiten erheblich.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWeiterf\u00fchrende Informationen sowie eine Checkliste zum Unternehmensverkauf finden Sie hier<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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